Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
Управлять можно методом проб и ошибок и это очень дорого! Управлять надо осознанно и осмысленно. Поведение людей не носит случайного характера, оно подчиняется определенным законам и описывается закономерностями.
Руководитель творец своей команды, для этого у него есть множество инструментов и выбор как ими распорядиться. Пока поведение сотрудников кажется хаотичным и случайным, эффективно управлять невозможно.
На личном примере Александр Кривцов (Генеральный директор ЗАО "Международные Строительные Системы", Амбассадор Orator.Club https://orator.club) расскажет, что позволило ему создать команду мечты.
Мы обсудим:
- Как сотрудник оценивает свою работу;
- 5 распространенных ошибок при приеме на работу;
- Главная управленческая задача руководителя;
- Наказываь или поощрять сотрудников;
- Мотивация